تقديم نماذج عمل مبتكرة بمعايير عالمية تواكب توجهات شركائنا لرفع كفاءة الاستفادة من مواردهم وتُسهم في التركيز على تطوير أعمالهم الأساسية بما يحقق أهدافهم الإستراتيجية
تقديم نماذج عمل مبتكرة بمعايير عالمية تواكب توجهات شركائنا لرفع كفاءة الاستفادة من مواردهم وتُسهم في التركيز على تطوير أعمالهم الأساسية بما يحقق أهدافهم الإستراتيجية
تعتبر خدمات تصميم الهيكل التنظيمي عبارة عن عملية تحديد وترتيب الأنشطة والوظائف والعلاقات بينها في إطار مؤسسي منظم، يهدف ذلك إلى تحقيق التنظيم الفعال والفعالية في استخدام الموارد وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة بشكل أفضل. ويشمل ذلك العمل على تحديد مسؤوليات وصلاحيات الوظائف لكل فرد، وتحديد مستوى الإشراف والتواصل بين الأفراد
يهدف تصميم الوصف الوظيفي إلى تحقيق التوازن بين متطلبات المنظمة ومتطلبات الموظفين، وتحديد ما يجب أن يكون متوقعًا من كل وظيفة وأهدافها وما تشتمل عليه من مسؤوليات، وواجبات، والاختصاصات، والعلاقات مع الآخرين.بالإضافة إلى المتطلبات الواجب توفرها في شاغل الوظيفة من حيث مستوى التعليم والخبرات والمهارات اللازمة للقيام بمهام الوظيفة المطلوبة
تهدف خدمات الاستقطاب والتوظيف إلى ضمان اختيار أفضل المرشحين لشغل الوظائف في المنظمة.ويتم من خلالها استقطاب وجذب المتقدمين المؤهلين لشغل الوظائف الشاغرة في المنظمة ويشمل ذلك الإعلان عن الوظيفة/ الوظائف الشاغرة، استلام وفرز طلبات المتقدمين، التأكد من مطابقة مؤهلات وخبرات المتقدم مع متطلبات الوظيفة، إجراء المقابلات أولية مع المتقدمين، التحقق من المراجع، إجراء تقييم شخصية (اختياري).
عملية تصميم قاموس للجدارات هي من اجل وضع معايير لقياس المعرفة والمهارات والقدرات والسلوكيات التي تساهم في الأداء الفردي والمؤسسي باستمرار من حيث صلتها بتوقعات المنظمة وعملائها والمطلوبة لأداء العمل بفعالية.والهدف الاساسي من تصميم قاموس للجدارات هو مساعدة المنظمة كي تكون أكثر كفاءة وفعالية وتنافسية. وهي تبدأ مع مجموعة من الجدارات الأساسية، والجدارات القيادية، والجدارات السلوكية، والجدارات المهنية.
الغرض من سياسات وإجراءات الموارد البشرية تحقيق الشفافية في جميع الأمور والجوانب التي تؤثر على العلاقات بين المنظمة وموظفيها، والمساهمة في التوفيق بين ما هو متوقع من الموظفين مع ما هو متوقع من إدارة المنظمة.وتستند سياسات الموارد البشرية إلى الأنظمة ذات العلاقة، ومنها: نظام العمل، ونظام التأمينات الاجتماعية، و القرارات التي تستجد ولها علاقة بتنظيم سوق العمل.
نظام قياس الأداء يهدف إلى تطوير مجموعة من المؤشرات والمقاييس التي تستخدم لقياس أداء المنظمة مختلف مجالاتها، مثل الإنتاجية، والجودة، والكفاءة، والرضا العام للعملاء.تهدف نظام قياس الأداء إلى تحسين أداء المنظمة ليكون أكثر فعالية وتضمن المؤشرات الرئيسية للأداء التي تعكس أهداف المنظمة ويتم قياسها بشكل دوري، ويتم من خلالها إلى تحديث المؤشرات والمقاييس بناءً على التغيرات في استراتيجية المنظمة وأهدافها. كما يتم أيضًا تحليل البيانات المجمعة من هذا النظام لتحديد نقاط القوة والضعف في أداء المنظمة واتخاذ إجراءات تصحيحية لتحسينه، كما يتم توفير التقارير والتحليلات الدورية ما يساعد على اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة وتحقيق التحسين المستمر في جميع جوانب الأعمال.
تحسين الانتماء/ الارتباط الوظيفي هي منهجية تستخدم لقياس مستوى تشارك الأفراد أو المجموعات واندماجهم بفعالية من أجل بناء العلاقات وتعزيز التعاون وتحقيق الأهداف المشتركة، كما انه ينطوي على خلق فرص للحوار والاستماع إلى الملاحظات والاستجابة للمخاوف أو الاحتياجات. يمكن استخدام منهجية قياس الانتماء/ الارتباط في سياقات مختلفة مثل تنمية المجتمع، والإدارة التنظيمية، والتسويق، ووسائل التواصل الاجتماعي. كما له أهمية في بناء الثقة والتفاهم المتبادل بين أصحاب المصلحة من أجل تحقيق نتائج إيجابية.يمكن قياسه بشكل متكرر مرة واحدة في السنة أو مرتين في السنة أو كل ربع سنة.
نقوم في خدمة اسناد عمليات الموارد البشرية بتنفيذ السياسات الداخلية للشركة وفق أنظمة العمل في جميع الإجراءات والعمليات الخاصة بالموظفين، من خلال إدارة التحول الرقمي للعمليات لمواكبة متطلبات المرحلة التي تتطلب الدقة والسرعة لرفع جودة مخرجات وتقليل الأخطاء.
• تأسيس ملف الالكتروني للموظفين، وإعداد حساب خدمات ذاتية• إدارة جميع العمليات ومراجعتها لإصدار مسودة الرواتب الشهرية.• تقديم المشورة للإدارة فيما يتعلق بإصدار مخالفات أنظمة العمل للتأكد من موافقتها لنظام العمل.• تطوير لوحة معلومات للبيانات المهمة للموارد البشرية وتقديم التقارير• احتساب مكافأة نهاية الخدمة• إدارة المنصات الحكومية• تحديث النظام وفق المتغيرات التي قد تطرأ على نظام العمل• تدريب الموظفين لاستخدام الخدمات الذاتية• توفر الدعم الاستشاري والفني خلال أوقات العمل.